Cel szkolenia
Praca warsztatowa w obszarze tworzenia i wdrożenia systemów wynagrodzeń w organizacji poprzez przygotowanie uczestników do procesu planowania, organizowania, wdrażania systemu wynagrodzeń lub udoskonalenie umiejętności w tym zakresie.
Wspólne zdefiniowanie elementów składowych skutecznego systemu motywacyjnego, zdefiniowanie korzyści, zaplanowanie, jak wdrożyć, jak zaangażować organizację w proces, jak poradzić sobie z trudnymi sytuacjami w trakcie wdrażania.
Korzyści dla uczestników
Pogłębienie, poszerzenie, zdobycie i utrwalenie wiedzy z zakresu:
• zasad tworzenia skutecznych systemów wynagrodzeń
• technik i zasad wartościowanie stanowisk pracy
• zasad i technik budowania profesjonalnych opisów stanowisk pracy
• zasad tworzenia siatek płac
• zasad budowa systemów płac zasadniczych i całkowitych
Zdobycie i doskonalenie umiejętności z zakresu:
• tworzenia opisów stanowisk w organizacji
• doboru techniki wartościowania pracy do organizacji
• tworzenia założeń do budowy systemów płac zasadniczych na potrzeby formułowania oczekiwań organizacji
• tworzenia założeń do budowy systemów płac całkowitych na potrzeby formułowania oczekiwań organizacji
• definiowania założeń strategii wynagrodzeń zgodną ze strategią organizacji
Adresaci
zarząd i dyrekcja oraz kierownicy przedsiębiorstwa dedykowaniu do budowy lub modernizacji oraz wdrożenia systemów wynagrodzeń w organizacji
Metody szkoleniowe
• wykład wsparty prezentacją multimedialną
• ćwiczenia indywidualne i grupowe
• studia przypadków
• dyskusja
Program szkolenia
Systemy wynagrodzeń: struktura i aktualne tendencje
• Teorie motywacji w praktyce wynagradzania.
• Struktura, składniki i funkcje współczesnych systemów wynagradzania.
• Zasady wynagradzania pracowników.
• Elementy składowe projektowania systemów wynagrodzeń w organizacji – modelowe przykłady i analiza studium przypadku
• Elementy systemu wynagrodzeń – wynagradzanie indywidualne, bodźce krótkoterminowe, bodźce długoterminowe i świadczenia dodatkowe
• Założenia i wytyczne do wyznaczanie zgodnego ze strategią organizacji trendu polityki płac
• Zasady tworzenie skutecznych i efektywnych systemów wynagrodzeń w perspektywie organizacji, zespołów i indywidualnego pracownika
• Praktyczne wskazówki w procesie przygotowania i wdrożenia systemów wynagrodzeń
• Kierunki zmian w systemach wynagradzania personelu – aktualne trendy
Zasady wynagrodzeń zasadniczych czyli koncepcje wartościowania stanowisk pracy
• Wycena stanowisk pracy jako narzędzie do budowy wynagrodzeń zasadniczych
• Metody wartościowania pracy
• Przygotowanie organizacji i pracowników do projektu oraz efekty wdrożenia wartościowania stanowisk pracy
• Wybór optymalnej metody dla potrzeb organizacji
• Zasady konstruowania tabel płacowych– tradycyjne czy elastyczne
• Najlepsze praktyki w zakresie budowania i zarządzania płacami zasadniczymi
• Analiza rynku wynagrodzeń – metodyka przeglądów płacowych
Opis stanowiska pracy jako podstawa zarządzania wynagrodzeniami – struktura, rola i metodologia tworzenia opisów stanowisk
• Rola i wykorzystanie opisów stanowisk w organizacji
• Analiza pracy jako podstawa opisów stanowisk pracy
• Struktura oraz etapy opisu stanowiska pracy
Zarządzanie wynagrodzeniem zmiennym i zasady budowania efektywnego systemu premiowego dla różnych grup odbiorców
• Zasady tworzenie funduszy premiowych stosowane w organizacjach
• Struktura i specyfika wynagrodzeń zmiennych kadry menagerskiej
o elementy składowe systemów premiowych dla kadry menagerskiej
• Systemy premiowania – rola i strategia w działach handlowych
o stosowane skuteczne i efektywne rozwiązania w organizacjach
• Systemy wynagrodzeń w produkcji i służbach technicznych
• Główne składniki wynagrodzeń dla obszaru „back office”
• Najlepsze praktyki i wdrożenia dla systemów premiowych w organizacjach
System benefitów – element składowy systemów wynagrodzeń pakietowych
• Indywidualne formy wynagrodzeń
• Rodzaje i zasady wynagrodzeń dodatkowych
• Zalety i wady świadczeń dodatkowych
• Struktura i zasada wynagrodzeń kafeteryjnych
Zarządzanie wynagrodzeniami jako skuteczny element realizacji strategii organizacji
• Wdrożenie nowego systemy wynagradzania – zasady zarządzania projektem wdrozeniowym
• Waloryzacja wynagrodzeń – zasady, metody, stosowane „dobre praktyki” w organizacjach
• Metody analizy systemów wynagrodzeń
• Kontrola budżetowa systemów wynagrodzeń
BUDOWA I ZARZĄDZANIE SYSTEMEM OCEN PRACOWNIKÓWWIK Consulting Doradztwo HR SzkoleniaCele szkolenia:• Poznanie przez uczestników kolejnych faz i zasad ważnych przy ocenianiu pracowników z punktu widzenia praktyki; • Pokazanie możliwości, jakie daje system ocen kadrze menedżerskiej (...) |
|
OPISY I WARTOŚCIOWANIE STANOWISK PRACYWIK Consulting Doradztwo HR SzkoleniaSzkolenie pozwala na zZdobycie wiedzy i umiejętności w zakresie tworzenia opisów stanowisk i doboru metody wartościowania do potrzeb konkretnej organizacji. |
|
ZARZĄDZANIE KOMPETENCJAMIWIK Consulting Doradztwo HR SzkoleniaNa każdym stanowisku pracy potrzebne są inne kompetencje do osiągania założonych celów i prawidłowej realizacji zadań. Określenie kompetencji ułatwia pracę pracownikom i menedżerom, ponieważ pracownicy wiedzą dokładnie, czego się od nich oczekuje |
|
Agencja zatrudnienia – jak założyć, rozwijać i unikać błędówWIK Consulting Doradztwo HR SzkoleniaJak założyć Agencję pracy tymczasowej, rozwijać firmę i nie popełniać błędów. Na co zwrócić uwagę z punktu widzenia przepisów prawa. Szkolenie stanowi esencję informacji podanych w przystępnej formie przez doświadczonego inspektora PIP |
|
CONTROLLING PERSONALNYWIK Consulting Doradztwo HR Szkoleniawiedza na temat stosowanych wskaźników controllingu personalnegoumiejętność doboru wskaźników controllingu personalnego do potrzeb organizacjiumiejętność tworzenia i kontrolowania budżetów wynagrodzeń zasadniczych i całkowitych |
|
Mobbing i dyskryminacja w miejscu pracy – przejawy i przeciwdziałanieWIK Consulting Doradztwo HR Szkoleniapoznanie norm prawnych obowiązujących w zakresie dyskryminacji i mobbingu, rodzaje dyskryminacji i ich wpływ na funkcjonowanie pracodawców,rodzaje mobbingu, sposoby przeciwdziałania i eliminowania zachowań mobbingowych, odpowiedzialność organizacji |
|
Badania ilościowe i jakościowe – projektowanie badań, analiza danych i raportowanieWIK Consulting Doradztwo HR SzkoleniaCelem szkolenia jest zapoznanie uczestników z podstawowymi oraz zawansowanymi zasadami organizacji badań społecznych, w tym ewaluacyjnych. Zaprezentowane zostaną metody badawcze (ilościowe oraz jakościowe) |
|
Skargi, wnioski i petycje według najnowszych przepisówWIK Consulting Doradztwo HR Szkoleniaomówienie zasad rozpatrywania petycji zgodnie z ustawą o petycjach, która weszła w życie 6 września 2015 r.,omówienie procedury rozpatrywania i załatwiania skarg i wniosków zgodnie ze znowelizowanymi przepisami Kodeksu postępowania administracyjnego |
|
Tworzenie systemów wynagradzaniaWIK Consulting Doradztwo HR SzkoleniaPraca warsztatowa w obszarze tworzenia i wdrożenia systemów wynagrodzeń w organizacji poprzez przygotowanie uczestników do procesu planowania, organizowania, wdrażania systemu wynagrodzeń lub udoskonalenie umiejętności w tym zakresie. |
|
Tworzenie oficjalnej korespondencji biznesowej i urzędowejWIK Consulting Doradztwo HR SzkoleniaSzkolenie ma za zadanie przybliżyć uczestnikom zasady tworzenia pism zgodnie ze schematami funkcjonującymi w Polsce a także zgodnie z uzusem językowym oraz zasadami języka polskiego. Podczas szkolenia uczestnicy zapoznają się z regułami redagowania p |
Obecnie brak kursów w ofercie. |
Tworzenie systemów wynagradzania, Szkolenie Dział Personalny HR, Zarządzanie, systemy motywacyjne, kadry i płace, HR, kierownicze, online. otwarte
© 2010 - 2024 Aplit.pl Wszelkie prawa zastrzeżone.