Podstawowe informacje
Zarządzanie zespołem przy wykorzystaniu Insights Discovery™
- Termin: Do ustalenia
- Lokacja: Do uzgodnienia.
- Cena netto: Do uzgodnienia
- Inne:
Konsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k.
- 01-971 Warszawa, Mazowieckie
- Farysa 64
- Telefon: 505 273 550
- Fax: 22 266 08 51
- Email: biuro@projektgamma.pl
- www: www.projektgamma.pl
IDEA SZKOLENIA
Zobacz szkolenie: Zarządzanie zespołem przy wykorzystaniu Insights Discovery™
Insigts Discovery™ opisuje tzw. indywidualny styl funkcjonowania. W zarządzaniu tak przydatny ponieważ dostarcza wiedzy na temat czynników motywacyjnych, preferowanych stylów działania, strategiach kształtowania relacji oraz preferencjach osobowościowych. W sytuacji, w której zarówno menedżer jaki i jego zespół przeprowadzi badanie Insights Discovery™ powstają trzy przestrzenie rozwojowe:
Rozwój kompetencji menedżerskich – menedżer porządkując wiedzę na własny temat zyskuje jasność dotyczą swoich przewag i obszarów rozwojowych dla kompetencji menedżerskich (motywowanie, delegowanie, komunikowanie, rozwiązywanie konfliktów etc.) . Insights Discovery™ pogłębia samoświadomość menedżera – pozwala mu zarządzać swoim rozwojem i niwelować słabości (poprzez większą uwagę bądź kompensowanie niedostatków w innym sposób)
Efektywne zarządzanie pracownikiem – Insights Discovery™ może wspierać rozwój pracowników w kluczowych aspektach dotyczących efektywności. Menedżer wiedząc, które zadania motywują pracownika i dają mu satysfakcję, a które frustrują i będą wykonywanie wolniej i z niższą jakością może odpowiednio zarządzać celami i zadaniami, które zleca pracownikowi.
Zarządzanie różnorodnością – popularne powiedzenie mówi, że „zespół jest tak słaby jak najsłabsze ogniwo”. Insights Discvoery™ udowadnia coś przeciwnego – „zespół jest tak silny jak najsilniejsza jednostka”. Menedżer znając charakterystyki poszczególnych pracowników może zlecać zadania tym, którzy będą najbardziej skuteczni w osiąganiu założonych celów.
PROGRAM SZKOLENIA
1. Geneza Insight Discovery™
- Do czego menedżer może wykorzystać Insights Discovery™
- Własny rozwój
- Efektywne zarządzanie pracownikiem (wyższe wyniki, wyższa satysfakcja)
- Efektywne zarzadzanie zespołem (zarzadzanie różnorodnością)
- Dlaczego Insights Discovery™ działa / jest skuteczny
- Duże badania
- Success stories
- Odwołanie do źródeł
2. 4 energie kolorystyczne Insights Discovery™
- Niebieski – analityczny / precyzyjny / rozważny / dociekliwy / uporządkowany
- Czerwony – rywalizujący / wymagający / zdeterminowany / zdecydowany / nastawiony na cel
- Zielony – troskliwy / harmonijny / wspierający / cierpliwy / wyciszony
- Żółty – towarzyski / dynamiczny / ekspresyjny / entuzjastyczny / spontaniczny
3. Obszary komunikacji w poszczególnych typach z perspektywy menedżerskiej
- Jak komunikować się poszczególnymi kolorami?
- Świadome ja vs. nieświadome ja
- Reakcje w sytuacji stresu
- Emocje vs. liczby
- Zrozumienie vs. efektywność
- Jak dopasować komuniakcję, żeby mieć poczucie efektywności i zrozumienia
4. Jak rozpoznać każdy typ kolorystyczny
- Po czym najczęściej poznamy, że dana osoba reprezentuje sobą dany typ kolorystyczny
- Jakie charakterystyczne pytania będzie zadawała nam osoba w danym typie kolorystycznym
- Czym najczęściej będzie kierowała się osoba w danym typie kolorystycznym
5. Motywacja i delegowanie dla poszczególnych typów osobowości
- Jak delegować i motywować pracownika uwzględniając informacje z jego profilu:
- Mocne i słabe strony
- Wartości wnoszone do zespołu
- Sposób komunikowania się
- Nieuświadomione aspekty wizerunku
- Typ antagonistyczny
- Wskazówki dotyczące dalszego rozwoju
- Jak być wiarygodnym w działach menedżerskich biorąc pod uwagę swój profil / kolor
6. Wykonanie mapy zespołu na profili Insights Discovery™
- Typy psychologiczne pracowników w oparciu o profile Insights Discovery™
- Mentor
- Doradca
- Inspirator
- Motywator
- Zdobywca
- Reformator
- Obserwator,
- Koordynator
- Warsztat i omówienie możliwości wykorzystania takiej mapy w praktyce codziennej pracy
- Ryzyka i błędy w postrzeganiu otoczenia (jak unikać etykietowania)
7. Trudne sytuacje, a poszczególne typy człowieka
- Jak reagują poszczególne typy człowieka na trudności w firmie
- Jak dotrzeć do poszczególnych osób
- Jak radzić sobie w sytuacjach kiedy pracownik odmawia wykonania zadania
8. Faza zamknięcia
- Podsumowanie korzyści
- Przekazanie zadania wdrożeniowego
- Trzy wymiary podsumowania:
- Identyfikacji zmiany na poziomie indywidualnym
- Identyfikacji zmiany na poziomie grupy – z procedurą „Anioła stróża”
- Podsumowanie szkolenia z wykorzystaniem metody S-S-C (stop-start-continue)
Nasze szkolenia menedżerskie
Przeszkoliliśmy ponad 50 tys. osób na stanowiskach menedżerskich – poprzez szkolenia online‘owe, stacjonarne oraz w formatach hybrydowych. Szkolenia dla menedżerów prowadzą trenerzy z dużym doświadczeniem zawodowym na stanowiskach kierowniczych i trenerskim. Wybierz nasze szkolenia menedżerskie. Zaufaj firmie szkoleniowej 2024 roku!
Coaching menadżerski i zarządzanie rozwojemKonsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k.Proponowane szkolenie strukturalizuje zarządzanie rozwojem pracowników bazując na metodologii Blancharda. |
|
Retencja – jak zatrzymać najlepszych pracowników w firmie?Konsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k.Szkolenie z zarządzania retencją uczy nas – wykorzystując do tego współczesne narzędzia menedżerskie – m.in. jak zatrzymać pracownika i jak odejście kluczowego pracownika wpływa na funkcjonowanie zespołu |
|
Trudne, wyzwaniowe rozmowy menedżerskieKonsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k.Program szkolenia „Trudne rozmowy menedżerskie” jest odpowiedzią na zmienność i nieprzewidywalność wielu sytuacji, a w związku z tym malejącą skuteczność gotowych recept i procedur postępowania. |
|
Najlepsze praktyki przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji w miejscu pracyKonsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k.Konsekwencje mobbingu, dyskryminacji. Faktyczne przeciwdziałanie – obowiązek pracodawcy i pracowników. |
|
Excellent Manager - sztuka delegowania i motywowania zespołuKonsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k.Planowanie pracy własnej i podwładnych. Delegowanie, monitorowanie, egzekwowanie |
|
Konstruktywne rozmowy oceniające i rozwojoweKonsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k.Rozmowa podsumowująca bądź oceniająca może być wartościowym doświadczeniem dla menedżera i pracownika. |
|
Management 3.0, czyli menadżer w świecie VUCAKonsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k.W świecie VUCA (Volatility/Szybkozmienność, Uncertainty/Płynność, Complexity/Arcyzłożoność i Ambiguity/Mętność) zarządzanie zespołami stawia nowe wyzwania przed menadżerami. |
|
Mentoring - jak skutecznie przekazać swoje doświadczenie?Konsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k.Rola mentora, zasady prowadzenia mentoringu wpływające na rozwój mentee, wykorzystanie informacji zwrotnej, mentoring online |
|
Multigeneracje – zarządzanie zespołem wielopokoleniowymKonsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k.Różnorodność pokoleniowa w zespole olbrzymi potencjał, ale też wyzwanie. |
|
Wczoraj kolega, dziś przełożony Budowanie autorytetu nowego menadżeraKonsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k.Awans ze specjalisty na menedżera nie udaje się w 40% przypadków. Zestaw wyzwań, narzędzi i rekomendacji na taką sytuację jest na szczęście dobrze znany. |
Obecnie brak kursów w ofercie. |
Społecznościowe
Zapytaj o to szkolenie
Zarządzanie zespołem przy wykorzystaniu Insights Discovery™, Szkolenie Menedżerskie, zarządzanie, motywacja, inne, . zamkniete, e-learning
© 2010 - 2024 Aplit.pl Wszelkie prawa zastrzeżone.